Plan de développement stratégique 2030, Campus Arlon
Le Campus d’Arlon de l’Université de Liège présente son Plan de Développement
Stratégique 2030
Le Campus Environnement d’Arlon de l’Université de Liège (ULiège) a dévoilé son ambitieux « Plan de Développement Stratégique » à l’horizon 2030 [à lire en entier ici !], marquant un tournant décisif dans son évolution future. Ce plan, élaboré à travers une démarche participative tout au long de l’année 2023 et 2024, vise à renforcer le rôle du Campus en tant qu’acteur clé dans les domaines de la recherche, de l’enseignement et des services à la société, tous orientés vers la durabilité et l’innovation environnementale.
Un Campus dédié à l’environnement et à la transition écologique
Le Campus Arlon de l’Université de Liège est dédié aux questions environnementales depuis sa création, il y a 50 ans.
Lieu de vie ouvert et inspirant au cœur de la Grande Région, le Campus propose des formations spécialisées, des recherches scientifiques pluridisciplinaires de niveau international et une expertise au service de la société, qui répondent aux enjeux écologiques d’aujourd’hui et de demain.
Dans ce cadre, le Campus Arlon souhaite s'impliquer de manière significative dans la mise en place d'un Institut de la Transition Écologique fédérateur et catalyseur d’initiatives durables à travers l’Université de Liège, et de devenir l’un des moteurs de cet institut.
Un plan résilient de développement et transformatif
Ce plan nous donne, à partir d’un diagnostic sur les enjeux et les stratégies de l’Université de Liège et de la Province de Luxembourg, une boussole construite par les concernés. Ceci se concrétise par une mission (vision) claire et quatre axes stratégiques de développement.
Sur base de cette orientation, une approche intégrée a été développée, qui s’appuie sur un outil de gestion qui donne des bases claires : un calendrier, des responsables et un système de suivi qui permettront de rendre des comptes aussi bien au niveau du Campus qu’aux autorités de l’Université via son Comité de Gestion.
La logique de projet s’opérationnalise à travers des fiches actions : nous en avons décliné actuellement neuf, pilotées chacune par un académique. Les fiches d’actions décrites dans la feuille de route déploient un triple horizon : pérennisation, élargissement et transformation. A terme, deux autres viendront compléter le tableau.
Pérenniser un enseignement et des infrastructures
Il s’agit d’abord de pérenniser la qualité et le volume des activités actuelles : qualité et diversité des étudiants et aménagement du site sans oublier le Forum Luxembourg Creative qui joue un rôle moteur d’interface avec l’écosystème territorial et intervient dans 5 des 9 fiches d’action.
Elargir le périmètre des activités actuelles du Campus
L’enjeu est ensuite d’élargir le périmètre des activités actuelles du Campus. Ceci doit permettre de dynamiser son ancrage historique de « Campus Environnement » en structurant ses offres d’expertise. 2024 a vu la naissance de deux initiatives importantes, deux plateformes promises à un bel avenir. La plateforme interdisciplinaire « Arlon’EnviroLab » (fiche 2.1.) qui structure l’ensemble des prestations de services des équipes de recherche et la plateforme Habitat durable (fiche 2.2.), partenariat avec le FOREM. Les partenariats avec l’écosystème territorial (fiche 2.3) et l’organisation coordonnée d’événements sur et autour de la transition écologique (fiche 1.2.) ont également leur rôle à jouer comme caisse de résonance du Campus.
Transformer le campus
Mais le plus grand défi est de transformer le Campus pour le rendre plus rayonnant, plus innovant et plus vivant. C’est ici que se situent les réels leviers par rapport à la masse critique qui pourrait définitivement le pérenniser (fiche3). Un premier tournant concerne différents partenariats dont la possibilité d’un rapprochement avec la Haute Ecole de Commerce (HEC) de ULiège à travers la mise en place d’un Master en horaire décalé. N’oublions pas le partenariat avec les Hautes Écoles Hénallux et Robert Schuman (HERS) suspendu actuellement mais qui pourrait reprendre à terme. Ces partenariats pourraient nous permettre notamment d’accroitre notre offre d’enseignement.
Le Campus a également une importante carte à jouer dans l’Institut des Transitions de l’ULiège dont le principe de création est maintenant acquis. En termes de synergie avec les chercheurs de l’ULiège, en termes de visibilité interne et externe, en termes d’opportunités de recherche et de formation des jeunes chercheurs, en termes de collaboration avec le Grand-Duché du Luxembourg, le Campus a une place reconnue à développer au sein de l’Institut (fiche 1.1). Enfin, ce Campus est davantage qu’un bâti.
Ses six hectares sont un site qui ne demande qu’à s’animer, un domaine vert ouvert vers la ville d’Arlon, ses habitants et sa vie culturelle (fiche 4.2)
Toutes ces actions n’aboutiront sans doute pas de la même manière. C’est le challenge d’une gouvernance qui doit constamment s’adapter à l’évolution de son contexte et aux forces vives. Mais comme nous l’avons mentionné, la boussole est là pour orienter et structurer la dynamique qui a été initiée et va maintenant se développer.
Pour qui aura pris le temps d’aller lire dans la seconde partie « feuille de route » de notre rapport, les différentes fiches actions, il aura remarqué qu’au-delà des objectifs choisis et définis collégialement, le style des actions à mener, les collectifs mobilisés ainsi que leurs modes d’organisation et de communications sont divers. Cette diversité est non seulement appréciée, elle est aussi cultivée.
Le campus actuel en quelques chiffres
Présentation officielle du Plan au Gouverneur de la Province, Olivier Schmitz ainsi qu'à la Doyenne de la Faculité des Sciences et au Vice Premier Recteur, ce vendredi 25 octobre, lors du Comité Stratétique du Campus
